、硬件装备的综合能力体现。在公立医院高质量发展和DRG/DIP支付改革的背景下，手术室管理需要精益化，医院运行模式亟需向“降本增效”的集约模式转变。《公立医院绩效考核操作手册（2022版）》中，对公立医院绩效考核范围、指标架构进行了具体界定和描述，其中手术室管理相关指标数量高达1/4。政策导向明显，手术室精益管理成为必然要求 。

　　手术室作为医院重要技术部门，医疗物资种类繁多，包括术中术前无菌器材、耗材、药品、高值耗材运输以及术后医疗垃圾和污物器械等运输需求。

　　据统计，术中取物工作量占据离开手术间全部事项的43%，频繁出入不仅增加了医护人员的体力劳动，也极大地提高了手术交叉感染风险。物资供应的时效性和安全性成为影响手术中心整体效率的重要因素。

　　擎朗医疗手术室解决方案可以覆盖手术室术前物资准备、术中补货、术后回收等场景的物流配送工作，满足物品配送过程中的时效性、规范性，还能进一步降低手术室交叉感染风险，安全智能。

　　顺应医院手术室精细化管理趋势，苏大附一院于2020年引入擎朗医疗物流配送机器人M101机型，负责手术室内器械运输。

　　实现手术与二级库房之间的下单及自动物流配送，避免手术过程中因取临时手术用品而导致手术中断，从而缩短手术时间。

　　机器人支持采用录像、图像识别、RFID识别、手工等方式对手术器械进行数量核对，减少器械丢失风险和滞留率，提升器械循环使用率，为医院降本增效。

　　全流程信息化闭环管理，手术物品的入库、领用、记账、计费操作更简单、快捷，全面提高医护人员工作效率。

　　减少手术室出手术间领取物资次数，几何级地减少了与病患接触、医务人员内部相互接触及传染的概率。

　　擎朗医疗手术室解决方案通过数字化技术的应用，实现与医院信息系统的互联互通，构建医院手术室“供应-配送-使用-回收-处理”全过程的智慧化物流管理闭环，以高效、智能、安全的物流配送系统助力苏大附一院手术室实现精细化运作与管理，进而提升医院的综合服务能力和竞争力。

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